2-х дневный оффлайн бизнес-практикум Евгении Галяевой для Владельцев бизнеса и Руководителей
КАК СТАТЬ БОЛЬШОЙ КОМПАНИЕЙ И НЕ НАДОРВАТЬСЯ
Золотые инструменты руководителя
Результативность практикумов Евгении Галяевой подтвердили уже более 200+ владельцев и 2000 ТОП-менеджеров компаний разных сфер бизнеса
2-х дневный оффлайн бизнес-практикум Евгении Галяевой для Владельцев бизнеса и Руководителей
КАК СТАТЬ БОЛЬШОЙ КОМПАНИЕЙ И НЕ НАДОРВАТЬСЯ
Золотые инструменты руководителя
Результативность практикумов Евгении Галяевой подтвердили уже более 200+ владельцев и 2000 ТОП-менеджеров компаний разных сфер бизнеса
Рада нашей встрече!
Я – Евгения Галяева, основатель Galyaeva Gengroup и автор практикума
Если Вы хотите стать эффективным руководителем, высвободить время и сделать прорыв в бизнесе или работе, добро пожаловать на практикум! Посмотрите видео, с которого начнется Ваша трансформация.
Что делать если?..
- Чувствуете хроническую усталость и выгорание от работы.
- Некому делегировать - "кроме меня никто не сделает лучше".
- Мысли об увеличении продаж или производства вызывают «головную боль»
- Сложность в поиске правильных людей, которым можно доверять.
- Недостаток времени на обучение.
- Страх потери контроля над бизнесом, снижения качества и потери репутации компании.
- Беспокойство по поводу выхода за пределы своей зоны комфорта.
Мы разберём 4 ключевых рычага, с помощь которых каждый руководитель сможет расширить свою компанию или область деятельности по формуле «ПК-КП»
ПЛАНИРОВАНИЕ
КООРДИНАЦИЯ
КОНТРОЛЬ
ПОДТВЕРЖДЕНИЕ
1. Планирование
Главный пожиратель ПРИБЫЛИ – это неспособность продумать действия, которые должны привести к результату.
ПЛАНИРОВАНИЕ– это способность предсказывать будущее.
ПЛАНИРОВАНИЕ– это способность предсказывать будущее.
2. Координация
Главный пожиратель ВЫРУЧКИ – это неспособность привести всех участников процесса к пониманию результатов и добиться согласованных действий.
КООРДИНАЦИЯ – это способность, имея план действий, привести команду к пониманию и согласию.
КООРДИНАЦИЯ – это способность, имея план действий, привести команду к пониманию и согласию.
3. Контроль
Главная причина ТЕКУЧКИ, БЕЗОТВЕТСВЕННОСТИ, ЛЕНОСТИ И ЗЛОУПОТРЕБЛЕНИЙ – это использование надзора вместо контроля или вообще бесконтрольность
КОНТРОЛЬ – это способность мотивировать, обучать и доводить дела до результата.
КОНТРОЛЬ – это способность мотивировать, обучать и доводить дела до результата.
4. Подтверждение
Главная причина УВОЛЬНЕНИЯ ПРОДУКТИВНЫХ СОТРУДНИКОВ – это неспособность замечать сделанное и давать этому подтверждение.
Подверждение – это способность видеть и называть результаты
Подверждение – это способность видеть и называть результаты
«Знание инструментов управления и навыки применения инструментов управления – это второй по важности фактор успеха (после идеи), как финансового, так и организационного...»
Евгения Галяева
Стоимость участия
Стоимость в Августе
25 000 ₽
При регистрации на практикум до 5 августа и оплате до 10 августа – скидка 10%
Специальная скидка для участников
ЧЕТВЕРТОЙ ПРАКТИЧЕСКОЙ БИЗНЕС-КОНФЕРЕНЦИИ ЯКУТИИ 2023
Специальная скидка для участников
ЧЕТВЕРТОЙ ПРАКТИЧЕСКОЙ БИЗНЕС-КОНФЕРЕНЦИИ ЯКУТИИ 2023
Стоимость с 1 сентября
30 000 ₽
Что говорят участники программ Евгении Галяевой
Всю свою жизнь я занимаюсь тем, что объединяю какие-либо группы и настраиваю их движение к цели.
15 лет я проработала на посту директора в трёх компаниях. 8 из них была директором холдинга «ЭНТУЗИАСТ» : производство и продажа инструмента и оборудования для строительства и ремонта.
Общая численность 10-ти разнопрофильных компаний Холдинга около 800 человек и 20 топ-руководителей в прямом подчинении. Я настроила работу компании таким образом, что с 2014 года получила возможность обучаться по нескольку месяцев за границей.
В 2016 году создала свою компанию и вот уже шестой год занимаюсь вместе с партнёрами настройкой систем управления бизнес-процессами, наведением порядка в управлении персоналом, в финансовой сфере, а также построением управляющих компаний и созданием эффективных команд ТОП-менеджеров.
Реализовала 200+ проектов в коммерческих компаниях и некоммерческих организациях, имею большой опыт работы с производственными и торговыми компаниями, розничными сетями, компаниями из сферы услуг.
Была руководителем нескольких региональных проектов числом организаторов до 20.000 человек и числом участников до полумиллиона человек.
Общая численность 10-ти разнопрофильных компаний Холдинга около 800 человек и 20 топ-руководителей в прямом подчинении. Я настроила работу компании таким образом, что с 2014 года получила возможность обучаться по нескольку месяцев за границей.
В 2016 году создала свою компанию и вот уже шестой год занимаюсь вместе с партнёрами настройкой систем управления бизнес-процессами, наведением порядка в управлении персоналом, в финансовой сфере, а также построением управляющих компаний и созданием эффективных команд ТОП-менеджеров.
Реализовала 200+ проектов в коммерческих компаниях и некоммерческих организациях, имею большой опыт работы с производственными и торговыми компаниями, розничными сетями, компаниями из сферы услуг.
Была руководителем нескольких региональных проектов числом организаторов до 20.000 человек и числом участников до полумиллиона человек.