4 - 5 февраля 2024 в УФЕ, ул. Заки Валиди, д. 1
КАК СТАТЬ БОЛЬШОЙ КОМПАНИЕЙ
И НЕ НАДОРВАТЬСЯ
И НЕ НАДОРВАТЬСЯ
Освоим 4 ключевых инструмента, с помощью которых каждый руководитель сможет расширить свою компанию
Результативность практикумов Евгении Галяевой подтвердили уже более 200+ владельцев и 2000 ТОП-менеджеров компаний разных сфер бизнеса
2-х дневный бизнес-практикум в УФЕ для Владельцев бизнеса и Руководителей
КАК СТАТЬ БОЛЬШОЙ КОМПАНИЕЙ И НЕ НАДОРВАТЬСЯ
Освоим 4 ключевых инструмента, с помощью которых каждый руководитель сможет расширить свою компанию
Результативность практикумов Евгении Галяевой подтвердили уже более 200 владельцев и 2000+ ТОП-менеджеров компаний разных сфер бизнеса
Рада нашей встрече!
Я – Евгения Галяева, основатель Galyaeva Gengroup и автор практикума
Если Вы хотите стать эффективным руководителем, высвободить время и сделать прорыв в бизнесе или работе, добро пожаловать на практикум! Посмотрите видео, с которого начнется Ваша трансформация.
Для кого этот практикум
Для владельцев небольших компаний, кто увяз в операционке и чувствует, что бизнес держится только на нём.
Для руководителей, которые не могут выйти на нужные показатели с существующими людьми в подчинении.
Для индивидуальных предпринимателей, которые планируют нанимать персонал, но боятся, что «не потянут».
Для наёмных сотрудников, которые внутренне готовы к руководящей должности, но испытывают неуверенность в своих силах.
ВАЖНО:
Возьмите на практикум всех своих руководителей или сотрудников, которых вы планируете поставить на пост руководителей. Благодаря тренировкам и разборам вся команда руководителей одновременно получит понимание и придет к согласию по поводу эффективности внедрения инструментов управления в компании.
Это существенно ускорит и упростит внедрение изменений и максимально быстро повысит эффективность управления компанией и рост прибыли.
Это существенно ускорит и упростит внедрение изменений и максимально быстро повысит эффективность управления компанией и рост прибыли.
Практикум отличное решение, если вы ищите ответ на вопрос – Что делать?..
Если, чувствуется хроническая усталость и выгорание от работы.
Если некому делегировать - "кроме меня никто не сделает лучше".
Мысли об увеличении продаж или производства вызывают «головную боль»
Страх потери контроля над бизнесом, снижения качества и потери репутации компании.
Беспокойство по поводу выхода за пределы своей зоны комфорта.
Сложность в поиске правильных людей, которым можно доверять.
Недостаток времени на обучение.
Через разборы и тренировки вы получите ответы на вопросы:
Существуют ли правильные шаги по решению проблем с перегрузкой Владельца и проблемой "кроме меня никто не сделает"?
Зачем на самом деле нужны руководители и чем руководитель кардинально отличается от специалиста.
Что такое инструменты управления и какими инструментами должен владеть каждый руководитель?
Что на самом деле влияет на рост ответственности и профессионализма руководителей в компании?
Как правильно делегировать, чтобы дела начинали делаться?
ПРОГРАММА ПРАКТИКУМА:
2 ДНЯ ПО 3 ДВУХ-ЧАСОВЫХ СЕССИИ
На реальных примерах и практических тренировках я передам вам 4 основные инструмента, которыми должен владеть каждый высокоэффективный руководитель, чтобы не «тонуть» и «не гореть» в операционке, а уверенно и спокойно расширять и масштабировать свою компанию.
На реальных примерах и практических тренировках я передам вам 4 основные инструмента, которыми должен владеть каждый высокоэффективный руководитель, чтобы не «тонуть» и «не гореть» в операционке, а уверенно и спокойно расширять и масштабировать свою компанию.
СЕССИЯ 1. Должность «РУКОВОДИТЕЛЬ»
Полный перечень инструментов, которыми должен владеть Руководитель-Профессионал
С чем будем разбираться:
- Главная причина, по которой компания продолжает оставаться маленькой.
- Как создавать Руководителей и не терять продуктивных специалистов?
- Чем Владелец отличается от Руководителя?
Практика и результаты:
- Вы получите необходимый и достаточный перечень инструментов, которыми должен владеть каждый Эффективный Руководитель.
- Мы будем тренироваться выявлять и определять сотрудников, которые могут стать руководителем.
- Вы заберете с собой полное описание должности «Руководитель»
- Вы разовьёте у себя необходимые личностные качества.
СЕССИЯ 2. Планирование
Планирование – это способность предсказывать будущее и прежде всего, это планирование ДЕЙСТВИЙ, которые ведут к росту прибыли.
С чем будем разбираться:
- К чему приводит не способность планировать?
- 5 самых больших ошибок в управлении, которые не позволяют компании достигать поставленных Владельцем целей и не дают воплотиться в жизнь его мечтам.
- Отсутствие какого навыка у руководителя убивает прибыль компании и не дает расшириться?
Практика и результаты:
- Мы проведем тренировку по составлению недельного плана.
- Вы получите понимании технологии планирования, чтобы на рабочем месте сотрудник работал работу, а не сидел без дела.
- Вы заберете с собой набор шаблонов для составления плана на месяц, неделю, день для руководителей.
СЕССИЯ 3. Координация
Координация – это способность, имея план действий, привести команду к пониманию и согласию.
С чем будем разбираться:
- Отсутствие каких навыков у руководителя не позволяет выполнять планы по продажам и увеличивать доход год за годом?
- Что такое координация и какие виды координаций существуют?
- Как избежать длинных и неэффективных совещаний?
- Как должна проводиться эффективная координация и к каким результатам она приводит?
Практика и результаты:
- Вы разберетесь, почему руководители и сотрудники считают планерки пустой тратой времени.
- Вы получите алгоритм проведения и тренировки по 3 видам эффективных координаций, которые помогают сотрудникам быстрее получать больше результатов.
СЕССИЯ 4. Контроль
Контроль – это способность мотивировать, обучать и доводить дела до результата.
С чем будем разбираться:
- Отсутствие каких навыков у руководителя приводит к текучке персонала, лености и злоупотреблениям со стороны сотрудников?
- Что такое правильный и хороший контроль, который мотивирует сотрудников быть более продуктивными?
- Как бороться с безответственностью и безынициативностью?
Практика и результаты:
- Вы получите понимание разницы между НАДЗОРОМ и КОНТРОЛЕМ и почему руководители не любят контролировать.
- Вы заберете с собой чек-лист: «что необходимо контролировать ежедневно, ежемесячно, ежегодно»
- Мы проведем 4 тренировки по основным действиям руководителя, которые позволяют доводить дела до результата не смотря ни на что.
СЕССИЯ 5. Подтверждение
Подтверждение – это способность видеть и называть результаты, усиливая тем самым желание сотрудников увеличивать свои результаты.
С чем будем разбираться:
- Отсутствие какого навыка у руководителя приводит к увольнению самых продуктивных сотрудников?
- Как повысить командный дух и мотивацию персонала?
- Как добиться, чтобы сотрудники работали с душой и с полной отдачей?
Практика и результаты:
- Вы разберетесь с технологией создания высокого боевого духа у сотрудников.
- Вы составите дорожную карту по превращения рутины в праздник.
- Вы получите чек-лист по технологии удержания высокоэффективных сотрудников в компании,
- 2 тренировки по мотивации персонала.
СЕССИЯ 6. Вокршоп-игра
«Один день из жизни Эффективного Руководителя»
Что будем делать:
- Проведем тренировку ежедневных действий Руководителя в режиме реального времени.
- Оттренируем формулу ПК-КП целиком.
- Составим программу внедрения инструментов ПК-КП в жизнь компании.
Практика и результаты:
- Вы получите уверенность, что БЫТЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ – это не сложно, но очень важно для роста дохода, прибыли и компании.
- Мы разберем основные принципы запуска рекламных кампаний и проведения PR-мероприятий.
- Мы проведем тренировочный Совет по ПРОДВИЖЕНИЮ и РАЗВИТИЮ.
Что говорят участники программ Евгении Галяевой
ЕВГЕНИЯ ГАЛЯЕВА
ДЖЕНЕРАЛИСТ. БИЗНЕС-РЕПЕТИТОР ДЛЯ ПЕРВЫХ ЛИЦ
20 лет успешного управления крупными торговыми и производственными компаниями со сложной структурой. Управленец широкого профиля.
Эксперт в области настройки системы управления компании, наведения порядка в финансовой сфере и построения эффективной команды ТОП-менеджеров.
Специализируется на программах внедрения инструментов, повышающих эффективность работы руководителей в компаниях со сложной структурой: сети, группы компаний, холдинги.
Автор программы «ГЕНЕРАЛЬНАЯ УБОРКА БИЗНЕСА». Программа решает проблемы с бардаком, неупраляемостью и кассовыми разрывами. Нацелена на повышение эффективности работы и прибыльности компании путем наведения порядка в стратегии и бизнес-процессах, формирования команды управленцев и освобождения Владельца от всех оперативных должностей.
Собственникам программа возвращает желание и энергию заниматься своим бизнесом и превращает в свободных и успешных Создателей.
Учредитель компании «Центр успешных решений». г. Москва.
Среди личностных качеств участники программ и тренингов Евгении Галяевой очень часто называют: простоту изложения даже самых сложных вещей; исключительно прикладной характер и легкость во внедрении изучаемых инструментов; личную харизму; особую манеру общения, вовлекающую каждого в диалог и работу; открытость и способность создавать уникальную атмосферу сотрудничества и сотворчества
Эксперт в области настройки системы управления компании, наведения порядка в финансовой сфере и построения эффективной команды ТОП-менеджеров.
Специализируется на программах внедрения инструментов, повышающих эффективность работы руководителей в компаниях со сложной структурой: сети, группы компаний, холдинги.
Автор программы «ГЕНЕРАЛЬНАЯ УБОРКА БИЗНЕСА». Программа решает проблемы с бардаком, неупраляемостью и кассовыми разрывами. Нацелена на повышение эффективности работы и прибыльности компании путем наведения порядка в стратегии и бизнес-процессах, формирования команды управленцев и освобождения Владельца от всех оперативных должностей.
Собственникам программа возвращает желание и энергию заниматься своим бизнесом и превращает в свободных и успешных Создателей.
Учредитель компании «Центр успешных решений». г. Москва.
Среди личностных качеств участники программ и тренингов Евгении Галяевой очень часто называют: простоту изложения даже самых сложных вещей; исключительно прикладной характер и легкость во внедрении изучаемых инструментов; личную харизму; особую манеру общения, вовлекающую каждого в диалог и работу; открытость и способность создавать уникальную атмосферу сотрудничества и сотворчества
«Знание инструментов управления и навыки применения инструментов управления – это второй по важности фактор успеха (после идеи), как финансового, так и организационного...»
Евгения Галяева
Готовы сделать прорыв в бизнесе?
Регистрируйтесь прямо сейчас и увидимся на практикуме
Адрес
УФА, ул. Заки Валиди, д. 1
+7 (967) 211-73-83